Ресурсы
Традиционное ТРИЗ-понимание ресурсов относилось, по-существу, только к технической системе и системному окружению. При этом подразумевалось, что проблема всегда возникает тогда, когда для достижения требуемого функиионалыюго свойства остро не хватает определенного ресурса. В целом так оно и есть.
Но сегодня мы должны смотреть на процесс создания изобретения гораздо шире и объективнее, отказываясь от преимущественно техно-центрической ориентации ТРИЗ в пользу человеко-центрической, более естественнонаучной и интегрированной. Именно в таком направлении ориентирована CROST (см. часть Развитие ТРИЗ). В классической ТРИЗ на первых порах её становления упорно проводилась в практику мысль о том, что по ТРИЗ-моделям и по АРИЗ, а также с учетом закономерностей развития систем, можно будет создавать изобретения примерно так же, как мы решаем математические задачи. Но с годами становилось все более и более ясным, что в центре «модели» создания изобретения остается человек - с его индивидуальной организацисй мышления, мотивацией, эмоциями, свойствами характера и личности в целом. Поэтому изложение идей классической ТРИЗ также должно происходить в современной редакции, с учетом возможности и необходимости предложения более общих теорий, в которых ТРИЗ может стать фундаментальной частью.
Можно уверенно сказать, что успех решения проблемы определяется двумя видами ресурсов: ресурсами проблемы (системы и ее окружения) и ресурсами решателя проблемы. Разумеется, что трудно и не нужно отделять одно от другого, так как все рекомендации служат единственной цели — повысить эффективность и сократить время решения проблемы человеком.